2月8日，辽宁公司利用春节后调整间歇，组织一线员工进一步明确安全工作的思路、目标、任务和要求，层层落实安全责任，确保不留死角;加强安全基础管理，形成闭环管理;加大安全培训，提高员工安全意识;强化外来施工队伍管理，严格审核施工资质，并开展施工人员安全培训，提前做好春检安全准备。

为实现全年安全目标，2014年，辽宁公司求真务实、创新思维、严抓管理，从“狠、严、深、细、稳、实”六个方面扎实开展安全工作，全面保障电网、设备和人身安全，努力开创安全生产的新局面。

“狠”抓人身安全。该公司深化“安全管理提升”活动，加强人身安全管理，把握新形势和新风险，不断提高员工素质;提升“关键人”安全管理能力，强化“关键环节”安全管控，重点规范计划管控、风险分析预控、现场勘察、到岗到位执行标准;深入开展反违章活动和专项安全检查，严查习惯性违章行为;加强外包队伍安全管理，建立准入制度和影像档案，通过定期安全大检查，评估施工承包商，建立施工承包商安全警告及停产整顿制度。“严”抓安全基础管理。健全安全工作机制，强化规章制度执行、风险分析预控、安全措施落实、安全理念培育，不断提升安全水平;深化各级人员的安全生产责任制落实，从思想源头抓安全，将安全责任落实到各岗位和各环节;充分发挥安全生产保证体系作用和安全管理部门的综合协调监管作用，做到凡事有人负责。

“深”抓隐患排查治理。该公司全面加强隐患排查治理工作，完善常态化的工作机制，深入、持久、规范地排查治理隐患，落实责任人员及责任部门，通过定期的总结分析会，全方位排查人身、电网、设备、信息等各方面的安全隐患，形成治理监督机制，建立隐患排查治理档案。“细”抓农网安全管理。深入实施以规范农网安全管理为目标的“农网安全管理提升”活动，统一农、供电安全管理标准;严格农网工程作业计划，加大现场检查力度，整治违章作业行为;完善县区公司三级安全网建设，规范安全管理，定期开展供电所安全检查，实行重奖重罚;启动县供电企业安全性评价工作，加强县供电企业、供电所安全管理。

“稳”抓应急体制建设。该公司加快应急保障能力建设，不断完善应急指挥系统功能;启动新一轮应急预案修订工作，全面推广“无脚本”桌面推演和现场实战演练;开展各级应急管理人员、应急基干队伍培训和技能比武;强化县区公司应急基础管理，规范停电应急处置流程，做好公共突发事件应急供电保障，切实提高突发事件响应速度和处置水平。“实”抓质量监督体系建设。完善质量监督管理体系建设，抽查重点工程建设质量，开展质量监督管理专项督查工作，把好新设备投运验收关;完善可靠性管理体系，量化质量监督关键指标，促进指标的持续改进;完成资产全寿命周期管理体系建设，确保顺利通过验收。